方正富邦动态
大资管时代方正富邦战略的三大落脚点
时间:2014-07-07
  来源:中国基金报

中国基金报:不久前,方正富邦刚刚开完董事会,在新的资管格局下,公司下一步的成长路径是否有新的调整?

 

邹牧:随着大资管时代的来临,各个金融机构都在做着同质化的资管业务,方正富邦基金如何在这个时代找到自己的落脚点,实现差异化经营呢?经过一年多的痛苦转型,方正富邦已经打造成了以公募、专户和子公司三驾马车为架构的资产管理公司。

 

未来,在继续拓展原有业务的基础上,我们将靠着基金公司天生的禀赋和股东的资源,继续在三个方向上寻找自己的业务突破点:一是借助于方正集团与各地方政府之间良好的公共关系,大力推动子公司政信类业务的开展;二是面对房地产行业的复杂变化,房地产REITs将有很大的发展空间,我们也会积极尝试拓展此类业务;三是由于我们外方股东富邦金控是台湾实力雄厚的金控集团,加之深圳前海和上海自贸区优惠政策的实行,我们也计划涉猎人民币跨境业务,努力借助富邦金控的平台把台湾、香港低成本的跨境资金吸引过来。另外,我们也会紧跟资本市场的发展,发挥我们公募基金的投研优势,开展定增、并购及股票质押类业务。

 

中国基金报:各家基金公司子公司都在积极寻找自己的市场空间,包括借用信托的模式,你如何看待这样的变化?

 

邹牧:首先,我认为证监会[微博]批准基金公司开展资管业务是给中小基金公司提供了一个全新的发展空间。方正富邦是第64家设立的基金公司,在我们成立的时候,公募基金已经处在行业发展的拐点,后面成立的基金公司日子都不好过,传统公募业务的局限性凸显,显然,次新的公募基金在传统公募的领域上难有建树。其次,在我看来,中国的资产管理市场发展空间巨大,我国拥有46万亿的居民存款、11万亿的信托资产、18万亿的政府平台债,这为我们开展子公司业务提供了广阔的空间。事实证明,目前基金公司已经设立了67家子公司,资管业务蓬勃发展,截至今年一季度末,基金子公司合计管理规模达1.38万亿元,基金行业实现了多元化的盈利模式。第三,方正富邦创融资产管理公司是第四家获得证监会批准的子公司,在借鉴信托公司经验的基础上,我们严格控制风险开展房地产、政信类等项目。目前信托业也已经开始转型了,现在我们也在积极思考适应新形势的转型问题,子公司已经明确战略定为全力开展政府平台项目,深度挖掘政府资源,在国企并购、上市公司重组等领域开展我们的业务。

 

中国基金报:现在许多中小基金公司公募业务受到互联网金融的冲击,面临发展瓶颈的问题,请问方正富邦将如何应对?

 

邹牧:面对互联网的冲击,我们把开展公募基金的基本思路调整为“公募私募化”。

 

之所以提出这个概念,是因为我们可以看到,随着互联网的冲击,中小基金公司服务的主要群体不能全覆盖中小散户了,一定要拓展机构和高净值客户,围绕他们聚焦固定收益和类固定收益投资领域,这就叫“公募私募化”。未来,随着公司规模的增长、充足资源的配备,我们可能会加强对中小散户的服务,往互联网金融方面努力,但现在,我们还不具备这个条件。相比于去年同期,目前方正富邦已经建立了一个优秀的公募团队,而且今年上半年固定收益业绩在行业内排名第13位,相信我们的公募团队接下来还会有更出色的表现。

 

中国基金报:这种定位和整个中国经济发展阶段是否密切相关?

 

邹牧:正如证监会前主席郭树清提到的,中国需要一个强大的财富管理机构。随着中国改革开放30年,取得了令世人瞩目的成绩,国民收入显著增长,人均收入进入了每年7000美元的阶段,未来中国社会必然会产生一批中产阶级,他们不会钟情于投资高风险高收益的产品,而固定收益类产品一定是该人群的常规资产配置。

 

中国基金报:你接手方正富邦的第三年已正式启动,就个人层面,你如何评价自己的工作?

 

邹牧:进入今年7月,我接手方正富邦基金已经进入第三个年头了,在过去的两年中,我主要做了三件事:

 

一是推动公司完成了两次转型,从2012年底开始,我就确定了“创新转型是方正富邦突围之路”的思想,首先提出专注固定收益的公募基金经营思路,继而又进一步提出向“全方位资产管理机构”转型的目标,到目前为止,我们基本完成由传统公募基金公司向资产管理机构转型的既定目标。

 

二是从2013年开始,围绕公司的发展战略,吸引了一批优秀的战略人才,这批人才的到位,为我们实现既定战略目标提供了有力的保障,比如说公募投研团队的打造、子公司创融体系的打造等。

 

三是改变了过去公募基金公司单一盈利模式的现状,实现了盈利模式多元化。从结果上看,公司目前的投资业绩有了显著提升,经营指标得到了大幅改善,比去年同期有了显著提高,基本实现了我对双方股东的承诺。

 



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